Objectifs : Identifier rapidement les enjeux, décryptage institutionnel, vérification de la maitrise des outils de base, éviter les faux pas, identifier les personnes ressources.
Démarche pédagogique : Accompagner chaque semaine le cadre dès sa prise de poste. Evaluer avec lui ses acquis, ses doutes, les aspects à renforcer.
Organisation et méthodologie
12 entretiens de 1h00Chaque semaine dès la prise de poste
Conditions
Evaluation des acquis Analyse du poste
Echanges stratégiques sur les objectifs explicites et implicites
Premières interrogationsEtudes des premiers cas managériaux à gérer
Relecture et analyse des premières productions (courriers, rapports et notes de services)
Gestion du temps et des priorités
Possibilités d’adapter le calendrier des rendez-vous en fonction des premières urgences nécessitant une approche réflexive et critique
Accord de la hiérarchie sur la confidentialité des entretiens
Régularité des entretiens
Vous êtes intéressés ? Contactez-nous pour un devis et adapter au plus près de vos besoins notre formation.
+33647154154
#crise #opportunité #stratégie #accompagnement #institutions #décideurs #management #transformation #changement #systémie #experimentaction #cuisine #theatre #misenescene #RPS #supervision #APP #régulationdéquipe #ouvalemonde #OVLM #institutducomment #IDC
Comentarios