Virginie est dans ce cas et vient d’être nommée sur le poste de DGS d’une collectivité. Elle se questionne, s’interroge sur sa posture, sur le contexte, une foule de questions.
Ces questions, tous les cadres qui doutent se les posent. Le doute managérial est sain mais peut être un piège.
Le syndrome de l’imposteur, les compétences techniques, la manière de manager, l’âge, l’organisation de la journée, de la semaine, les priorités, le premier conflit à gérer, Virginie voudrait pouvoir s’appuyer sur quelqu’un de neutre et expérimenté sur les premiers mois.
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