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Accompagnement d'un cadre à sa prise de poste

Les objectifs sont multiples : identifier rapidement les enjeux, décrypter l’institution, vérifier la maitrise des outils de base, éviter les faux pas et identifier les personnes ressources.


La démarche consiste à accompagner chaque semaine le cadre dès sa prise de poste, évaluer avec lui ses acquis, ses doutes et les aspects à renforcer.




Organisation et méthodologie : 12 entretiens d’1h chaque semaine dès la prise de poste.


Conditions : Evaluation des acquis, analyse du poste, échanges stratégiques sur les objectifs explicites et implicites, premières interrogations, études des premiers cas managériaux à gérer, Relecture et analyse des premières productions (courriers, rapports et notes de service), gestion du temps et des priorités, Possibilités d’adapter le calendrier des rendez-vous en fonction des premières urgences nécessitant une approche réflexive et critique, Accord de la hiérarchie sur la confidentialité des entretiens, régularité des entretiens.


La suite ici :



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