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NOTRE PLAQUETTE

Téléchargeable :

PLAQUETTE IDC

Stocks

STRATÉGIES

A DESTINATION DU DIRIGEANT, ÉLU,
DIRECTEUR GÉNÉRAL, SERVICE RH

TROUVER UN POSITIONNEMENT
STRATÉGIQUE AVEC L’ENGAGEMENT DE TOUS LES ACTEURS DE L’ORGANISATION : CRÉER UN SENTIMENT D’APPARTENANCE PARTAGÉ PAR TOUS.

Notre objectif : 

Se différencier des autres acteurs en place en appréhendant les enjeux de demain à travers une stratégie gagnante.

EN DÉTAILS

Stock Market Quotes 2

STRATEGIES

Redonner du sens
Être créateur de valeurs
Anticiper le changement
Devenir innovant

Déclencher et conduire un changement dans les organisations se traduit tout d’abord par l’élaboration de stratégies :
→ Stratégie de positionnement,
→ Stratégie de développement,
→ Stratégie d’influence,
→ Stratégie de communication,
→ Stratégie marketing,
→ Stratégie Marque employeur
→ Stratégie RSE

NOS MISSIONS
• Donner un nouveau sens de développement aux organisations
• Appréhender les enjeux de demain
• Co-construire des solutions pérennes
• Élaborer des stratégies en accord avec les valeurs de la structure et des collaborateurs
• Accompagner la direction et les services à s’approprier les nouveaux enjeux
• Créer des outils nécessaires pour développer ce sentiment d’appartenance
• Mettre en place des formations/ateliers pour les services
• Mettre en place les décisions collectives et un partage efficace d’informations

Reaching a Deal

ACCOMPAGNEMENT DES DECIDEURS

Être dirigeant d’une entreprise, d’une institution, d’une association ou être à la tête d’une collectivité territoriale requiert des responsabilités :


→ Être à la hauteur des enjeux ;
→ Être garant des choix stratégiques auprès des collaborateurs et des partenaires ;
→ Maintenir une qualité de management des équipes ;
→ Créer une dynamique collective tout en préservant un équilibre individuel


Tout cet engagement conduit souvent le décideur à naviguer entre le lâcher-prise et le contrôle ; à être seul face aux décisions à prendre ; à être en difficulté dans la prise de recul.


NOS MISSIONS

• Prendre conscience du style de leadership et en faire une force
• Gérer la prise de décision
• Donner du sens au travail
• Gérer son rapport au temps et à la responsabilité
• Accompagnement dans la conduite du changement, la gestion des transitions
• Apprendre à déléguer et faire travailler
• Apprendre à mener un dialogue social
• Gérer les conflits et les crises
• Renforcer la cohésion de l’organisation
• Apprendre l’animation de CODIR
• Mettre en place les décisions collectives et le partage d’informations

Audiovisual Conference

MANAGEMENT DES ÉQUIPES

Faire du changement une réussite en préservant les performances des équipes.

Les nouvelles technologies accélèrent la
transformation des organisations.
Pour s’adapter, elles doivent accompagner les changements en interne.
Les nouvelles technologies impliquent également de nouveaux usages. Se mettre à jour en permanence est devenu fondamental pour rester compétitif.
Mais pour que le changement soit réussi, il doit apparaître « légitime/pertinent » pour ceux qui en subiront les impacts et auront à le mettre en œuvre.
Il faut donc donner du sens, des raisons qui puissent convaincre les acteurs concernés que le changement est nécessaire et/ ou utile, voire incontournable.

NOS MISSIONS
• Accompagner les équipes RH à la définition d’une nouvelle politique du changement.
• Accompagner les équipes afin de les faire adhérer au nouveau projet stratégique
• Définir et mettre en oeuvre de nouvelles pratiques managériales
• Mettre en place une nouvelle culture d’entreprise ou d’institution à travers une communication crédible et attractive.

Image de Startaê Team

CONSEILS EN ORGANISATION

Créer du mouvement, expérimenter pour comprendre, telle est notre promesse.

Nous proposons :

→ l’Évaluation,
→ l’Accompagnement et
→ le Conseil pour des organisations en difficulté ou en développement afin d’améliorer leurs performances.
L’organisation et ses acteurs sont sollicités dans une démarche de co-construction.

Les stratégies seront de type « évolutif » en permettant à chacun des membres de l’organisation d’observer sa place, ce qu’il fait et provoque et amenant à une meilleure coopération.
Les stratégies peuvent être de l’ordre de la « rupture », visant à profiter d’une crise pour mieux réorganiser structurellement
certaines habitudes ou certains process.

NOS MISSIONS

• Saisir le fonctionnement de l’organisation :
- Les services
- Les équipes
- Les processus de décision
- Les modes de fonctionnement
- Les enjeux humains
- Les contraintes internes et externes


• Piloter de manière stratégique :
- Être en prise avec l’activité réelle et à venir
- Anticiper par les outils de pilotage et la communication entre équipes
- Assurer l’implication des professionnels
- Mettre en place un travail de management
- Assurer un regard sur sa propre
pratique et permettre une remise en
question dans une visée d’amélioration

LA SCÈNE

POUR QUI ?

Grand public
Monde de l'entreprise
Secteur Privé
Champ associatif

COMMENT ?

Didactique et pédagogique
Pragmatique
Sur-mesure

NOTRE ÉQUIPE

LA PLACE DES ÉCRANS DANS LA FAMILLE

Conférence enregistrée à Tournan-en-Brie (77220) le mardi 5 février 2019 à 20h.

 

Enregistrement par Tildigital : https://www.tildigital.com

FEMME & POUVOIR

Conférence à Paris le mardi 6 décembre 2022 à 19h.

 

Enregistrement de l'extrait par Eikon : https://www.instagram.com/eikon8/

UNE VISION

Une vision de l'Institut à propos d'une expérience théâtrale de transmission

 

L’Institut du Comment remercie Showson pour son travail de captation et de montage : https://showson.fr/

MISE EN SCÈNE

La formation des professionnels de l’accompagnement est un enjeu, avec des spécificités relatives à l’exercice en protection de l’enfance. Au-delà d’une vision moderne qui se voudrait centrée sur l’expertise du symptôme et qui nous semble un leurre, il nous paraît pertinent que les professionnels puissent percevoir leur implication dans le devenir des enfants via l’approche systémique afin d’activer un processus. Pour ce faire nous avons proposé que soit expérimentées et analysées des scènes prototypiques de la vie professionnelle dans un théâtre. Le travail de prise de conscience des émotions et de la dynamique relationnelle qui se met en place dans une rencontre est un levier fondamental permettant d’éviter d’être le support à des répétitions. Ce faisant, nous pensons même que c’est le préalable permettant de faire émerger une créativité en incarnant l’incertitude nécessaire à une réelle rencontre.

 

L’Institut du Comment remercie Showson pour son travail de captation et de montage : https://showson.fr/

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